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《先发制人》:抓住机遇主动引领变革

2019-03-18 09:56:17来源:中国青年网

书名:《先发制人:海豹突击队团队管理的10大黄金法则》

作者:【美】布伦特·格里森(Brent Gleeson)

出版社:中国友谊出版公司

出版时间:2019年1月

定价:56.00元

内容简介

信任法则:自上而下而非自下而上

——为什么员工对你无限忠诚和信任,而你却常常对他们百般指责?

问责法则:所有级别的主动担责

——领导者并非问责的“盲区”,人人主动承担责任才是问责的最高境界

传达法则:渠道比愿景更重要

——你是否只对团队的宏伟目标倾注心血,却忽视了如何让下属都更好地领悟它们?

 

商场的环境犹如战场般复杂,团队领导者不能仅仅满足于当下,更要抓住机遇主动引领变革!冠军团队一定是善于主动求变的,能够在不确定的商业环境中快速地完成自我革新。作者将海豹突击队金牌团队管理的10大黄金法则运用到团队管理中,成功地帮助数百家公司实现了转型发展。从战场到办公室,本书用15个真实的战场故事、20个经典管理案例,帮你化解团队管理危机,打造一支冠军团队。

作者简介

【美】布伦特?格里森(Brent Gleeson)

前海豹突击五队副队长,牛津大学硕士,知名企业家、领导力培训教练,曾屡次作为指挥官参与伊拉克、非洲等战区的重大任务。从海豹突击队退役后,布伦特?格里森创办了数家价值百万美元的公司,公司多次被Inc.杂志评为“全美发展最快的500家公司”。2013年,他被《企业家杂志》评为“年度10佳CEO”。同时,布伦特?格里森还创建了“Taking Point”领导力培训公司,运用在海豹突击队金牌团队中学到的10大黄金法则,他成功地帮助了包括雀巢、亚马逊在内的数百家公司实现了转型发展。

本书看点

布伦特?格里森既是卓越的海豹突击队领袖,又是成绩卓著的企业家。布伦特?格里森曾是前海豹突击队队员,也是卓越的团队领袖,曾在伊拉克、非洲战区执行多次重要任务,退役后运用在海豹突击队中学到的管理法则帮助数百家企业完成了转型,创办的企业被评为“全美发展最快的500家企业”。

15个战场故事&20个职场案例,将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特?格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事,这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用,并且列举了20个成功的企业案例,能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。

深受美国读者喜爱,美亚评分100%好评。本书在美亚评分为5.0分,五星好评率100%,深受美国读者的认可。

精彩内文

海豹突击队的问责法则

想象一下这样一种环境:当任务失败时,众人言词激烈地相互指责。但在另一种环境中,人人心知肚明,每个团队成员都将尽其所能地履行自己的职责。那会是什么样的情形?能取得怎样的结果?什么样的经历创造了一个可信的问责环境?

在基本水下爆破/海豹突击队训练中,问责的概念从训练之初便深入人心,也就是我们常说的:“我们的训练永无止境。”

从第一周开始,我们在整个训练周期中,都会执行一个匿名的同侪评审程序。你可以匿名地列出表现优秀的和表现较差的学员,并有机会解释你的理由。

教官们在决定学员去留时,同侪评审的结果会有重大影响。那些得到同侪差评的学员通常被提交到训练委员会上予以审查。教官们约谈学员时,会问询同学们为什么给他差评以及他对此有什么感受。教官们不单是想获得“正确”答案,更关注他被问询时的言行举止。假如这名学员未能表现出应有的虚心认错和诚恳的上进愿望,那么他的训练生涯也就走到头了。

假如一名原本各方面表现出色的学员得到差评,这对他来说可能会成为惊人的驱动力,无异于拯救他职业生涯的一记警钟。这可能意味着他具有成为优秀队员的潜能,只是尚未得到班里其他学员的信任。或者他的自我意识太强,待人接物态度欠佳,让别人感觉不舒服。这需要调整。对于表现一般的学员来说,差评或许会激发他的积极性,使他最终顺利完成训练。

但是,如果一名学员缺乏团队合作精神,或者态度恶劣,桀骜不驯,通常也会在审查过程中有所表露。关键问题是,他还百般辩白,毫无反躬自省的意愿,这种表现基本就在那一刻断送了他的前程。

这种评价体系调动起了一个团队所应具备的全部优秀要素:信任、品格、透明度以及最重要的问责。再说一遍,这个过程也是我们文化的一部分,它是一种引导期望和社会规范的仪式。它并不出乎任何人的意料,而且最重要的是,它让每个人都致力于追求卓越。

你必须全力以赴使出全身解数,因为这是团队的期望所在。如果你做不到——或者即使你已用尽全力但仍然不够好的话,你会危及团队中其他人的生命,你就必须离开。但通常情况下,那些在同侪评价中排名垫底的人,或多或少会有所欠缺。不管是道德品质的问题,还是真的不具备为了同伴而有超常发挥的能力,大家都能看得很清楚。这是海豹突击队训练和选拔过程中非常重要的一部分,从中获得的经验教训会一直引领着你,直至你正式加入海豹突击队并被部署到世界上一些最危险的地方。甚至海豹突击队在战区的机动、射击和通信方式也能反映出这一概念的影响。每一个精心策划的动作、团队成员之间传递的每一条信息和与敌交战的方式,无不是事先精心设计的。每一个海豹队员在训练期间的文化经历一直作为首要战略的一部分发挥着作用:创造世界上最好的战士。我听人说过,战场上的其他常规部队甚至仅凭倾听与敌交火的节奏和激进性,就能够判断出是否有海豹队员参战。

写字楼里的会议室当然迥异于拉马迪中心城区的交战热点。但最终问责的经验教训则从其军事上的应用完美地转化到了商业世界。如果组织文化的构成中缺少问责的内容,任何追求改变的努力都不会成功。



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